山东恒得力手套有限公司

1、运营体系管理：

负责运营体系的搭建并完善，负责运营制度体系、业务流程的制定与实施；

2、运营制度：

与各业务部门负责人沟通并拟定运营管理类制度、运营激励政策、客户管理等制度；

3、目标管理：

结合公司每年战略发展需要，协助制定年度销售计划、分配年度销售任务、制定销售激励方案、完善营销政策、制定月度季度年度的团队pk方案，并进行有效过程动态监控，定期分析各类报告为公司提供决策依据，协助公司业绩达成；

4、数据分析：

①定期收集及汇总销售人员的工作报告、销售报表、应收款项、费用预算等数据资料，并进行整理、分析；

②针对运营工作，建立关键业务数据监控和跟踪分析机制，推进运营的改进和营销策略的改变；数据进行分析、总结，并产出报告；

5、团队建设：

每月定期组织公司各部门及业务经理召开营销会议，加强销售团队建设，并制定建设计划；

6、管理营销网站及营销工具，提升各团队的专业能力：

①负责公司网站定期维护、动态更新、发布新闻等；

②负责营销工具、客户管理系统的监控，通报子账号使用情况；

③负责营销工具后台维护，增加询盘和曝光，客户点击率；

④负责培训业务经理平台的使用，提高客户成交率；

⑤负责营销平台的优化，砍掉无用的平台；

⑥负责有争议流量、邮箱、询盘等的公平分配；

⑦负责为公司提供性价比高的营销平台；